Estruturalismo organizacional

O conceito do termo estrutura se refere ao olhar interno de uma totalidade, é como uma análise das partes que compõe o todo e também as ligações destas partes. A princípio esse termo era utilizado na área de humanas para se referir à anatomia, posteriormente acerca da forma como era construído um edifício, e assim tornando o termo abrangente e usado para se referir a qualquer área, além de comum para qualquer estudo de um conjunto de partes.

Assim, podemos dizer que o estruturalismo é um método de análise de um todo e não das partes separadas. Neste sistema não é possível enxergar os fatos de forma isolada, pois são partes de um sistema maior (sistemas e sub-sistemas).

Para Durkheim o indivíduo é a parte e o sistema é o todo, assim, não é a parte que explica o todo, mas sim o todo explica as partes, partindo deste ponto de vista, as organizações são parte de um grande sistema, que no caso é o todo.

Aplicando tal contexto às organizações, podemos compreender uma análise dentro das empresas, como as atividades são organizadas, divididas e coordenadas, isto inclui todos os aspectos da empresa, desde recursos humanos à área financeira.

Os departamentos e setores são partes da estrutura e a empresa é o conjunto e totalidade da soma destes setores, porém, sob um olhar estruturalista a empresa é a soma de partes interligadas em que qualquer atitude isolada afeta as demais áreas da organização.

No movimento estruturalista se conceitua o homem como Homem Organizacional, no qual o indivíduo é capaz de estar presente em diversos tipos de organização de forma simultânea e com papeis distintos e variados, buscando realização própria e atingir metas dentro da organização, além disto, este indivíduo está preparado para transformações rápidas e dinâmicas, é mais flexível e possui maior tolerância com as frustrações.

Com esse olhar, a análise sob as organizações muda, sendo necessário observar cada ponto e também a sua abrangência, assim como uma estrutura concreta, quanto maior é o seu tamanho, mais necessário se torna uma análise, carecendo de uma boa administração.

Se formos comparar o estruturalismo dentro das organizações a uma construção de um edifício, podemos então entender vários aspectos necessários, como por exemplo, planejamento (planta), pessoas qualificadas, bons materiais, organização da obra, divisão de tarefas, observação do andamento, além de todos os fenômenos internos não podem ser esquecidos os fenômenos externos da organização, que também afetam sua estrutura interna, assim tornando o sistema de análise aberto, no qual é necessário analisar fatores interiores e exteriores. Estes são exemplos de variáveis que afetam todo tipo de estrutura.

Um exemplo de construção com erros em sua estrutura, e também bastante atual, é o caso do viaduto que despencou em BH, as investigações alegam que houve graves erros na execução das obras o que desencadeou a queda da estrutura. Assim como nas grandes obras, os erros nas estruturas organizacionais podem gerar grandes riscos que podem ser evitados se houver boas estratégias, revelando assim uma enorme ligação entre estes dois pontos (estrutura e estratégia).

Dentro das empresas podemos citar como exemplos de estruturas, a departamentalização, hierarquia, autoridade, setores, nível de organização, entre outros. E cada uma dessas implementações ou a retirada delas pode abalar fortemente a estrutura como um todo, não se trata apenas de erros, mas sim de todo um processo, que vai desde a criação à conclusão. Podemos então enxergar tais processos como requisitos básicos dentro das organizações, e tomá-los como ferramentas para concretização do processo organizacional. Este tipo de procedimento não é benéfico apenas para o empresário ou administrador, é também um ponto positivo para seus funcionários, que poderão se organizar de uma melhor forma, e atingir melhores resultados na realização do trabalho.

Não existe um modelo estrutural correto ou perfeito, sendo assim não existe uma fórmula para se montar uma estrutura dentro de uma empresa, mas o planejamento deve sair do papel e cumprir o seu objetivo e alcançar resultados, este será o fator determinante para o sucesso dos negócios. Não importa o porte da empresa, não basta apenas abrir um negócio e deixar com que os processos tomem rumos sozinhos, estratégias, planos e uma boa estrutura são de extrema importância dentro de toda e qualquer organização e são componentes básicos para o aperfeiçoamento do empreendimento.

Autora: Ingrid Souza